Nevio Boscariol — Tesoreria d’impresa e innovazione nei pagamenti
24 settembre 2026
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[00:00:00] Grazie Alessandro.
[00:00:03] Beh direi che dopo I numeri raccontati da Ivano Asaro e dalla testimonianza
[00:00:09] di chi
[00:00:12] presiede queste infrastrutture le rende disponibili Passiamo ora
[00:00:18] a chi questa innovazione può utilizzarla.
[00:00:22] Dimostrato addirittura che vi è assoluta necessità di utilizzo.
[00:00:27] E mi riferisco in particolare ai tesorieri d'impresa.
[00:00:32] Ho il piacere di avere con me Nevio Boscariol, che è il presidente di
[00:00:37] AITI, associazione italiana dei tesorieri d'impresa, che peraltro collaborato
[00:00:42] all'interno del...
[00:00:43] Di un gruppo tematico di lavoro, al quale chiedo, oltre che invitarlo allo
[00:00:48] stage, di raccontarci in breve, quindi 3 barra 4 minuti,
[00:00:54] non tanto e solo quello ovviamente che avete fatto all'interno del mio gruppo,
[00:00:58] ma in questo ecosistema che stiamo cercando di raccontare per quale motivo
[00:01:04] realmente abbiamo bisogno di tutto ciò di cui abbiamo parlato fino ad ora?
[00:01:10] Prego Nevio.
[00:01:11] 4 minuti.
[00:01:13] Grazie presidente Coppo, onorevoli, autorità, colleghi, gentili ospiti.
[00:01:17] Chiaramente vi ringrazio per innanzitutto il gruppo...
[00:01:21] Intergruppo parlamentare perché di queste iniziative c'è necessità e di
[00:01:25] confrontarci sui temi.
[00:01:26] Il coordinatore del tavolo tecnico Antonio Annino, la segreteria organizzativa,
[00:01:30] responsabile del gruppo di lavoro sui sistemi di pagamento Roberto Garavaglia
[00:01:33] con il quale ci conosciamo da anni e ci siamo incontrati precedentemente sui
[00:01:37] tavoli tecnici di questi temi e anche un ex socio IT, magari adesso ritornerà ad
[00:01:42] esserlo e questo sottolineo una cosa.
[00:01:45] Ci vuole anche quella.
[00:01:48] I presidenti hanno anche questo onere di fermarsi ai soci.
[00:01:53] Ma questo mi consente di dire una cosa, vedendo l'esperienza e la competenza di
[00:01:57] Roberto, devo ricordare che I tesori degli italiani hanno sempre condotto a
[00:02:01] livello europeo sui tavoli sia dell'IPC, quindi il council per I pagamenti
[00:02:07] a livello europeo, sia sui tavoli poi delle normative, vedi anche quella sui
[00:02:11] derivati eccetera, la delegazione dei tesorieri europei.
[00:02:14] Quindi l'expertise sta devo dire nei tesori italiani ed
[00:02:20] è parte da lontano da 20 anni fa sui sistemi di pagamento.
[00:02:24] Questo da solo basterebbe a dire perché li riteniamo importanti, li abbiamo
[00:02:27] ritenuti importanti fino all'inizio e con l'innovazione è è essenziale.
[00:02:32] Se qualcuno da lamentarsi sui formati SEPA, sui tracciati SEPA, magari parte
[00:02:37] della colpa lato imprese, I tavoli tecnici con Banca d'Italia e gli altri è
[00:02:40] nostra.
[00:02:42] IT quindi rappresenta I tesorieri, coloro che rappresentano il presidio dei
[00:02:45] flussi finanziari.
[00:02:47] Follow the mani no?
[00:02:48] Per anche per la...
[00:02:49] Per trovare gli indizi.
[00:02:54] Seguendo queste tracce si arriva di solito al...
[00:02:59] A chi 1º identificava no?
[00:03:00] Chi fatto la transazione.
[00:03:03] Ma non dimentichiamoci del working capital no?
[00:03:05] E di tutti I rischi di business adesso correlati.
[00:03:07] Oggi gestire un'azienda anche nel ruolo di tesoriere che io ho chiamato CF di
[00:03:11] Officer, non per creare un altro CF, ce ne sono già tanti, ma perché il presidio
[00:03:17] sulla liquidità?
[00:03:18] Cioè se arrivo a pagare ho già perso tutta la liquidità 1º no?
[00:03:22] Devo vedere dove si genera e farla generare la liquidità.
[00:03:25] Questo per le aziende sane e quelle che cercano di esserlo.
[00:03:28] E poi chiaramente I tesorieri garantiscono day by day la tracciabilità, la
[00:03:32] riconciliazione, la puntualità di incassi pagamenti, ma anche trovare quegli
[00:03:37] strumenti per il funding che oggi in senso ampio passa attraverso anche questi
[00:03:41] strumenti innovativi.
[00:03:42] Sentivamo 1º parlare di bond organizzati eccetera eccetera no?
[00:03:46] Adesso sono già stati citati quindi non li ripeto.
[00:03:49] Parliamo del futuro della moneta e la moneta per l'impresa non è un'astrazione.
[00:03:53] Sì noi non abbiamo ideologie in merito, ne facciamo uso.
[00:03:59] È liquidità a gestire, capitale circolante ad ottimizzare, un regolamento che
[00:04:03] deve avere una certa finalità, ma anche una certezza.
[00:04:07] L'incertezza di oggi noi la gestiamo sui mercati,
[00:04:12] sia quelli fisici dei beni dei servizi, delle delle valute, Ma è chiaro che un
[00:04:18] quadro regolamentare certo, una contabilità e una fiscalità certe risolverebbero
[00:04:24] molti problemi.
[00:04:24] Questo è il messaggio che vogliamo anche lanciare e non è solo questo l'ambito,
[00:04:29] vale perché poi tutte queste normative sono interdipendenti se le andiamo a
[00:04:33] vedere, anche quelle che non sono oggetto di trattazione oggi.
[00:04:36] Il nostro è stato fin qui un apporto essenzialmente tecnico operativo, volto a
[00:04:40] evidenziare quelli che sono oggi gli impatti per il processo di tesoreria.
[00:04:43] Abbiamo partecipato al gruppo di lavoro sugli stable coin e le digital currency
[00:04:47] e la tesoreria è appunto il il punto dove l'innovazione monetaria incontra il
[00:04:52] processo aziendale, il banco di prova di ogni strumento di pagamento dal nostro
[00:04:56] punto di vista chiaramente.
[00:04:58] Da qui abbiamo individuato 6 ambiti correlati all'oggetto del gruppo di lavoro
[00:05:02] su cui la prospettiva della teosilia d'impresa poteva fornire il contributo per
[00:05:06] il momento più rilevante.
[00:05:07] In realtà ne avevamo individuati almeno altri sui 14, altri 8 a cui potevamo
[00:05:11] collaborare, ma anche il tempo per poter collaborare su tutto purtroppo,
[00:05:15] lavorando anche per per le imprese che sono I nostri datori di lavoro insomma
[00:05:20] non è abbondante come vorremmo.
[00:05:23] Quindi pagamenti B2B crossborder soprattutto oggi utilizzati, volenti o nolenti
[00:05:28] le banche anche abbandoneranno, questo ci dicono no tutte, le banche
[00:05:32] corrispondenti negli altri paesi, quindi quali strumenti si utilizzeranno in
[00:05:36] futuro?
[00:05:36] Si andrà in questa direzione?
[00:05:37] Sì ci sono I virtual account, ma ci sono anche questa innovazione, sono entrambi
[00:05:41] delle innovazioni finanziarie per I pagamenti.
[00:05:43] Gestione di liquidità, cash pooling, regolamenti infra gruppo, riconciliazione,
[00:05:47] account, integrazione degli ERP, policy interni di tesoreria e presidio dei
[00:05:51] rischi, depositi toganizzati, coesistenza e CBDC readines.
[00:05:57] Questo è quanto oggi abbiamo portato in campo con diversi casi d'uso.
[00:06:02] Quello che noi poi sottolineiamo è anche la...
[00:06:04] L'interoperabilità e la robustezza.
[00:06:07] In queste stesse aule quando lavorammo in telecomunicazioni parlavamo di
[00:06:10] interoperabilità.
[00:06:11] Ne stiamo parlando ancora oggi, non l'abbiamo mica raggiunta.
[00:06:14] Poi farò un altro accenno a quello di cui si parlava qui che purtroppo abbiamo
[00:06:18] perso, onorevole però e lo dirò come auspicio.
[00:06:24] Il nostro è un approccio molto pragmatico quindi il vorremmo che
[00:06:29] insieme riuscissimo a creare le condizioni ognuno al tavolo per la sua parte
[00:06:34] come abbiamo fatto molto più in piccolo per carità con I bonifici SEPA, no?
[00:06:39] Siamo messi lì, abbiamo costruito I tracciati, le regole eccetera eccetera,
[00:06:43] anche a livello europeo.
[00:06:44] Ma dobbiamo applicarle, dobbiamo vedere anche che cosa è possibile applicare.
[00:06:49] Quando si parla benissimo definito la differenza tra l'eurodigitale retail e all
[00:06:55] sale, ma noi stiamo lavorando oggi.
[00:06:58] Il 2029, il 2030 per le imprese, ma anche per I sistemi paese, per il sistema
[00:07:04] europeo è molto lontano.
[00:07:06] C'è chi va molto veloce e faccio solo un ultimo accenno.
[00:07:10] Appena inseriamo intelligenza artificiale, quantom computing nella
[00:07:15] equazione, di nuovo si sparigliano completamente le carte e la velocità.
[00:07:22] La finanza, la vera differenza no, con il resto dell'attività di gestione delle
[00:07:27] imprese, la contabilità, è il tempo.
[00:07:30] Qualcuno diceva 1º no investo oggi per avere rendimento futuro.
[00:07:34] Cosa facciamo con gli strumenti di di finanziamento?
[00:07:37] Risolviamo una discrasia di tempo, quello che ci serve oggi ma che non abbiamo
[00:07:41] per fare investimenti lo pagheremo nel futuro.
[00:07:45] Ma anche il tempo è un timing, è essere tempestivi nel fare le cose
[00:07:51] e siamo decisamente in ritardo.
[00:07:52] Lascio con un auspicio.
[00:07:54] Dicevo in queste stesse aule parlavamo da numeri uno al mondo delle
[00:07:58] telecomunicazioni, allora lavoravo in questo settore.
[00:08:02] Avevamo fatto il 1º sistema di pagamento mobile
[00:08:07] in Italia, un settore che oggi quando facevamo la gara UMTS, qualcuno se la
[00:08:13] ricorderà, scrivevamo che le società telefoniche si compravano poste, nonché
[00:08:18] Poste Italiane.
[00:08:20] Grande azienda che fatto dei passi da gigante enormi, che assolutamente
[00:08:26] da
[00:08:28] chapeau per certi aspetti, ma scrivevamo che erano le società di
[00:08:32] telecomunicazioni italiane a comprarsi Poste italiane e idem e le altre società,
[00:08:36] le media company eccetera.
[00:08:37] Vediamo come sono andate le cose.
[00:08:39] Abbiamo parlato di venture capital qui, siamo rimasti anche indietro su quello.
[00:08:44] Io auspico che queste questa possibilità di confronto ci porti invece
[00:08:49] questa volta ad avere dei risultati molto importanti per il settore dei
[00:08:54] pagamenti.
[00:08:54] Grazie a tutti
[00:08:57] e buona collaborazione.
